基于一些有门店和后期施工团队，让门店和施工团队无缝对接起来。从而门店可以顺利跟进到工程进度，做好客户跟进。施工团队也可以根据门店的跟进，及时做好反馈。新页工程项目管理系统支持拓展到手机端使用，让施工团队可以在施工现场，上传现场的图片等，公司内部可以方便跟进到考勤等。后期通过完工，财务可以顺利对工程进行收款结算等操作。 通过此系统，将门店、设计、施工、跟单、仓库、采购、销售、财务、人事等部门有机结合起来，做好真正意义的协同办公。

1、工程任务模板

一些常规的模板，例如家装100平米的，需要用到哪些步骤，做成模板。遇到类似的项目，直接引用模板，自动生成相应备料情况，相关的图纸。提高了设计的管理效率，也提高了门店和客户的沟通。

2、施工进度监控模板

是指施工人员的工作监控由相应规则评定，施工人员在现场，按相应的规则进行提交相应的凭据，例如现场照片，材料不良照片等，方便监理在公司内部也能做到实时监控。

3、工程立项

 门店和客户确定的合同，审核后，合同才能生效。

合同签定时，需要确定是哪个门店，客户的详细地址，联系方式，工程模板，施工进度监控模板，及相关费用（可以不填，由工程模板会返填），工程跟进经理，付款方式的说明等信息。

合同保存后，可以根据关联的任务模板，自动弹出需求用料，用料会有品名、数量、单价显示，和用料特殊备注，根据客户的实际需求，可以进行更改。保存用料后，会将费用返填到合同里，生成合同的报价清单。客户确定无误后，可以进行审核确定，合同才能生效。

合同审批通过，1）生产材料需求清单，通知是否采购；2）生成工程任务详情和施工监控进度表；3）财务进行收第一次款项。

4、工程结算

合同验收完成后，进行合同结算，确定结合费用，确定到合同的利润，及分成管理。

5、采购申请管理

 由相关部门提出采购申请，采购根据申请进行采购等操作。

6、采购到货确定

采购到货一种是直接到工地（施工人员，需要点到货确定，和拍照上传材料是否正确等），一种是回到自己的仓库（正常的入库流程），两种方式都是根据实际情况进行处理。

7、施工进度管理

分三部分：

1）项目甘特图展示，展示每个任务的进度，方便跟进及协调各个任务间的管理

2）物料需求进度，查看材料当前库存，在途情况，使用情况

3）施工进度及管控，建议配合手机APP使用，由施工人员，现在上传相应的照片，由相应监理人员进行确认后，二级人员进行审核后，表示完成。

8、OA审批流

在每一个功能，都可以发起审批的业务流程，在手机上进行通知和操作，避免对关键事务的遗忘。