一、MRP是什么？能给企业带来什么好处？

MRP（Material Requirement Planning）即物料需求计划，是一个面向供需链管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。

企业怎样才能在规定的时间，规定的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料，换句话说，就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求，这是物料需求计划所解决的。

MRP主要目标是控制企业的库存水平，确定产品的生产，满足交货期的要求，使生产运行的效率达到最高。

具体可归纳为以下几点：

①采购恰当数量物料．选择恰当的时间订货，尽可能维持最低的库存水平。

②及时取得生产所需的各种原材料及零部件，保证按时完成生产计划。

③规则制造活动、采购活动以及产品的交货日期。

在这个基础上，MRP会给企业带来减少库存积压，保证有序生产，减少人工成本等有效的企业管理效率提升。

二、MRP运算的核心要素是什么？要怎么做？

MRP有以下几点关键要素：

产品信息（BOM及工艺用料信息）：是告诉我们用到什么

库存信息（物料可用量）：是说明已经有了什么；

安全库存量：保证生产的安全量

最小起订采购量：由供方提供的最小采购量

在途、在使用量：告诉我们是否可以重复使用相关物料

最迟到货日期：为了保证及时下达生产

我们将这6点核心要素结合成一个简单的思维导图，操作方法即一目了然。

三、MRP在新页生产ERP实际应用及创新

在新页生产ERP管理系统上，做MRP运算，将不再是一件复杂的事情。

只需要简单的步骤：

A选择生产计划，

B点击生产运算，

C勾选相关运算条件，

D生产加工清单，材料需求清单，同时计算出结果

而在此基础上，新页生产ERP进行了创新：

将核心计算要素，进行细分成9项，其中4项用于指导生产，其余5项指导需求物料

同时可以运算多个生产计划，不再纠结于每单运算，快速精确的达到效果，节省大量的人工成本

在成本的物料清单的基础上，快速的形成请购单，并通知相关负责人进行审核，审批等操作

至此，总结MRP的基本原则：
1：产品及库存信息明确（BOM表及物料库存）

2：保证生产顺利进行

3：不造成库存积压

4：减少人工参与