弱电企业的管理涉及面广，因此管理的难点也较多，通常表现在以下方面：

1、弱电工程行业大多属于项目型销售，因此每个新的项目商机(线索)的管理非常重要，但目前很多弱电企业的商机都分散保存在业务人员手中，管理层不仅无法对商机进行集中管理、更无法及时了解到每个商机的跟进状态，以对商机进行合理的斟选和跟进建议。对于投标类的大项目，更需要有好的全程化管理手段支持。

2、负责工程管理的人员很希望能及时了解到每个工程的全面情况，比如工程进度是否正常、人员安排是否合理、材料采购和领用是否正常、费用报销是否在预算控制内、有哪些工程进度款该进行结算了等等。

3、如何能更好地进行材料预算和费用预算的管控，达到预期利润。

4、如何实现材料预算与采购计划、合同、入库、领用、结算的全程化、科学化管理。

5、如何更好的进行资金收支计划、借款、费用报销、应收应付及利润核算。

6、有些弱电企业的售后服务工作量也很大，很希望能通过软件来帮助管理，比如解决售后服务接收、派工、维修用料、结算、回访等全过程管理。

7、如何能做好各类收款合同、付款合同的创建、审批、结算、扣款、变更等全程管理。

8、在工程过程中会出现问题，如何及时反馈这些问题，以及如何利用大家的经验和知识共同解决这些问题，以及这些被解决了的问题怎样转化为公司的知识管理。

9、如何能将分散在各地的人员进行协同工作、实现“分散经营、集中管理”。

10、如何能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。

弱电工程行业现状：

1、售前跟进的项目较多，难以对这些潜在项目的跟进情况、状态、竞争情况、方案、投标报价、文档等进行及时了解，以及实现售前费用的合理管控。

2、难以实现投标清单、合同清单、预算清单、采购清单的关联处理，全程贯通。

3、难以实现跨区域机构的日常业务协同管理，实现分散经营、集中管理。

4、难以实现相关的合同、预算、采购变更引发的后续业务处理。

5、难以实现相关工作的预警，以降低经营风险。

6、难以很好地进行资金管理、成本管理、财务核算。

7、不能很好的快速整合相关部门的信息，工作效率低，工作质量不能保证。

8、不能很好的实现售后的全过程、全方位管理。

9、管理层难以及时了解到相关资讯用于科学决策。